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構(gòu)建“4321”監(jiān)督模式,，有效提升精準(zhǔn)監(jiān)督質(zhì)效

晉開集團立足企業(yè)契約化管理實際,，牢牢把握“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位，把發(fā)現(xiàn)問題和破解問題作為監(jiān)督工作的原動力,，對照監(jiān)督“菜單”,，找準(zhǔn)發(fā)力點，積極構(gòu)建“4321”監(jiān)督模式,，著力提升精準(zhǔn)監(jiān)督質(zhì)效,。

聚焦“四領(lǐng)域”，融入業(yè)務(wù)抓監(jiān)督,。聚焦產(chǎn)品銷售,、勞務(wù)用工、廢舊物資處置,、招投標(biāo)及物資采購等四個重點領(lǐng)域,，綜合運用專項檢查、專項巡察,、巡察“回頭看”等方式,，開展“壓茬式”監(jiān)督檢查。融入被監(jiān)督單位核心業(yè)務(wù),，嵌入工作流程,，抽絲剝繭，條分縷析地查找廉政風(fēng)險點和問題隱患,。

緊盯“三個點”,，貼近崗位抓監(jiān)督。緊盯價格比選,、原料煤采購,、產(chǎn)品定價,、勞務(wù)費用結(jié)算等權(quán)力運行的關(guān)鍵點、業(yè)務(wù)管控的薄弱點,、問題易發(fā)的風(fēng)險點,，靶向施治制定16項具體監(jiān)督措施。采用調(diào)閱資料,、了解談話,、列席會議、明察暗訪等方式貼近重點崗位,，監(jiān)督檢查職能職責(zé)劃分,、管理制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程管控和崗位履職情況,，以紀(jì)檢的視角找準(zhǔn)問題癥結(jié)和瓶頸難點,，提出監(jiān)督建議，著力治“痛點”,、攻“難點”,、疏“堵點”，推動業(yè)務(wù)管理制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

運用“兩機制”,，上下聯(lián)動抓監(jiān)督,。著力在結(jié)對聯(lián)系和上下聯(lián)動上下功夫，在推行“菜單式”監(jiān)督的同時,，全面實行“紀(jì)委各室結(jié)對聯(lián)系工作機制”和“基層紀(jì)檢機構(gòu)監(jiān)督工作月度報告機制”,。定期深入聯(lián)系單位開展監(jiān)督檢查，“點對點”分析指導(dǎo)基層紀(jì)檢機構(gòu)開展工作,，一同總結(jié)經(jīng)驗,、梳理難點、研究措施,，防止監(jiān)督工作“跑偏走樣”,。

形成“一閉環(huán)”，從嚴(yán)從實抓整改,。嚴(yán)把問題核準(zhǔn)和整改銷號“關(guān)口”,，實行集體會商、分析,、認定制度,，召開專題會議分析研判,，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題精準(zhǔn)提出處置意見,，對基層單位報送的整改結(jié)果嚴(yán)格審核把關(guān),，實施問題整改跟蹤銷號管理，確保問題不整改不銷號,，整改不到位不銷號,，做到既“醫(yī)其受病之處”，又“塞其起弊之源”,。同時,，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警信息反饋制度，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題及時向集團黨委反饋,，對苗頭性,、傾向性問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，督促被監(jiān)督黨組織,、單位,、部門建章立制、強化監(jiān)督,、落實責(zé)任,，推動問題整改落實到位，切實形成發(fā)現(xiàn)問題,、督促整改,、建立長效機制的閉環(huán)管理。

   供稿單位：河南晉開化工投資控股集團有限責(zé)任公司 

作者：張婕